ある村での出来事です。もう何週間も雨が降らないので、村の共有ため池は、完全に底をついてしまいました。飲み水もなくなりそうです。村人達は、集会を開きました。その結果、これまでの慣習に従って、雨の神様を祭っている大きな岩の前で、雨乞いをすることに決定しました。ただし、村一番の知識人、大智だけは「雨乞いと降雨に因果関係はありません。そんな、無駄なことは止めて、新しい井戸を掘りましょう」と提案した。
大智を除く村人達は三日三晩雨乞いを行いました。果たして、三日目の晩、大雨となりました。共有ため池も満杯になり、水路を通して、各家庭に配水されました。ところが、村長は「雨乞いに参加しなかった大智の家には配水するな」と命じました。このままでは、大智とその家人は命の問題にもなりそうです。
さて、あなたなら、大智の家に配水しますか。
【質問】
１．この話の続きについて、自然科学的視点を意識して結論を考えてください。
２．この話の続きについて、法学的視点を意識して結論を考えてください。
３．この話の続きについて、社会学的視点を意識して結論を考えてください。
私が、現役バリバリで仕事をしたいたころ、ビジネスの場面で最も私の武器であったものは、論理的に考える（＝ロジカルシンキング）という習慣だった。この習慣のおかげで、私は多くの顧客のお役に立てた。
ロジカルシンキング・・・よく聞く言葉だと思います。でも、もうひとつ分かり難いという方もいらっしゃる様ですから、この言葉の意味を確認します。
ビジネスにおける論理的思考とは、ある課題(=issue)に対する自身の主張(=claim)に
確固たる根拠(evidence)があるということです。この3つの要素ＩＣＥ(アイス）が
揃っている状態を論理的というのです。
よく、相続の相談などで、いきなり「節税対策」を解説する人がいます。これなどは、全く論理的な面談をしているとは言えません。なぜなら、まずは、課題(何が本質的な問題なのか)の特定をしなければいけないからです。悩まれているのは、納税資金がないことのか、相続に伴う紛争であるのか、今後の商売の担い手なのか、それとも、相続人以外で財産を分与したい方がいるのか、一言で相続と言っても、実は千差万別なのです。にもかかわらず、いきなり「節税対策」（税理士に多いんですよ)はやはり、コンサルタントとして、顔をしかめてしまいます。
ロジカルシンキング、今でも私の生命線です。
公明党が連立政権から離脱した。理由は色々あるようだが、とにかく、我慢に我慢を重ねてきたが、いよいよ「堪忍袋の緒が切れた」ので離脱したということだ。
私はかねてより不思議であった。イデオロギー的にも真逆に近いポジションにいる両党がどうして連立が組めるのか、どうして政権運営が協同でできるのか、よく分からないまま、公明党は２６年間の連立政権に三行半を突き付けた。まあ、色々な言葉で連立離脱理由を飾りつけたとしても、要するに、国交省を支配する利益より、選挙で表面化する「自民党リスク」の方が大きい（コスパが合わない）と計算したのであろう。
さて、今後日本の政権運営はどうなっていくのか。ここで、ひとつ揺るぎない事実がある。それは、2050年頃（あと25年ほど）になると、日本の人口のうち生産年齢人口が激減するということだ。経済大国（ＧＮＰ世界第二位）と言われた1990年頃のおよそ半分程度になる。この変えようもない潮流の中で、日本はどんな存在意義をもつのか。公明党の連立離脱は、様々な諸問題を浮かび上がらせた。25年後、民主主義は生き残っているのか、いや、そもそも日本国は存在しているのであろうか。
選挙を最優先にした決断だとは思うが、もはや意味のない可能性もある。
日本が欧米諸国にキャッチアップすることに腐心していた頃、福沢諭吉の慶應義塾、津田梅子の津田塾、緒方洪庵の適塾など、たくさんの「塾」が生まれた。
各塾は、塾長の思想・志を塾生に共創波及させようと日々真剣に取り組んだ。塾生たちは、塾長の言葉を、自分なりに考え、お互いに議論し、思慮を深めた。つまり、「塾」は現在のように受験知識を伝達し、成績を上げることを最優先にする機関ではなく、 塾長と塾生が近い距離で、人格や思想を育てる場であった。そして、日本の行末を共有する学びの場として機能した。
なぜこんなことを書くかと言えば、私もこの年になって、ある「塾」に入塾することになった。書きたいのは、その塾の”入塾後”のことだ。そういうわけで、今回のブログは「ネタフリ」だ。なかなか面白いことが書けそうなので、みなさん、期待して欲しい。
参院選で政権与党がぐらつきだした頃、オールドメディアが急に使いだした言葉がある。「排外主義」だ。多様性を認め、人権的平等を強く主張している人達は、外国人を特別扱いするのは良くないと主張する。私も外国人に、殊更に不利益を与えることには、反対である。でも、待って欲しい。今、問題として認識しなければならないのは、色々な日本の社会制度を狡賢く利用する外国人の存在だ。例を挙げると、外免切替、母国の親族の扶養者扱い、免税店の不正利用、経営管理ビザ取得による在留資格の取得、住民税の課税逃れなど、枚挙に暇がない。それでも、排外主義だと主張するオールドメディアの指摘は当を得ているのであろうか。
私は思う。外国人であれ、日本人であれ、日本国に住む以上、日本のしきたり、習慣を大切にして欲しい。それが信頼関係を生むからだ。そして、その信頼という基盤の上にルールが生まれ、法律が設けられる。
民泊で大騒ぎ、電車の中では大声、写真を撮るための無謀な行動、まずは、このような日常生活から改めて欲しい。
ヨーロッパには、４世紀のローマ時代からこんな言葉がある。
“When in Rome, do as the Romans do.”（郷に入っては郷に従え）
消費税法の一部が改正されました。これまでの「即時免税方式」から「リファンド方式」に変わります。この改正について、超分かりやすく説明します。
例えば、10,000円（税込み11,000円）の商品があったとします。訪日外国人がこの商品を免税店で購入した場合、現行法では「即時免税」となり、消費税を払わなくていいのです。ただし、日本で消費せず、国外に商品を持って帰ることが条件です。しかしながら、この「即時免税」には”落とし穴”がありました。それは、その商品を持って帰ることを誰も確認する制度ではなかったことです。この落とし穴のために、転売も多く発生し、事実上の消費税の脱税行為が横行していました。
そこでこのように改正しました。すなわち、訪日外国人であっても、「即時免税」とはならず、一旦は、私達居住者と同じように消費税を払ってもらいます。その上で、本当にその商品を国外で消費することが確認できる場合、税関で消費税が還付される仕組みに変更されました。
この改正は当然だと思います。なぜなら、「即時免税」方式の落とし穴を利用した訪日転売ヤーのために、私達は大きなシワ寄せがあったからです。
蛇足ですが、リファンド方式は消費税を導入している国々では当たり前の制度となっています。このように、不公平感のあるルールは、税法に限らず、スピード感をもって対応して欲しいものです。
みなさまには、日頃、ワクワクすることがありますか？
日常のワクワク感はとても大事です。なぜなら、日常のワクワク感は脳を活性化するからです。その結果、しあわせ物質といわれるセロトニンやドーパミンが分泌され、何だか楽しくなります。もちろん、健康にもプラス。まさに、良いことずくめです。
では、どうすれば日常のワクワク感が手にはいるのでしょう。一番、簡単で効果のある方法は、「いつものメンバーをたまには避けてみる」というものです。どういう意味かというと、こういうことです。確かに「いつものメンバー」は安心です、気持ちも落ち着きます。その一方で、リアクションも想定できるし、話す内容も予想がつきます。要するに、意外性に欠けるのです。こうなると、脳は反応しません。ワクワク感からはほど遠い状態です。これが「いつものメンバー」ではなく、「初対面の人」と会うとしましょう。すると、当然ながら、相手のリアクションも話す内容も予想がつかないので、ワクワク感がでてきます。
これを会社経営に応用しましょう。例えば、得意先担当者を替えてみたり、オフィスの席替えをしたり、コスプレ出勤ＯＫの日を設けたりしてはどうでしょうか。おそらく、会社の出勤にワクワク感が出てくることでしょう。そして、こんなワクワク感が意外なアイデアを呼び起こし、会社業績を引き上げたりするのです。
何十年も同じメンバー、席替えもしたことのないような会社に、イノベーションなど起きるはずがないのです。
中高年社員
30年ぶりに、組織と言えるレベルの職場で就労することになった。振り返ると、30歳前後から、60歳ごろまで、およそ30年間、少人数の職場で働き、少人数のチームのトップであった。なので、最初は、正直、戸惑うことも多かったが、でも、今は戸惑いはない。それなりに組織に溶け込んでいると思う。そんなわけで、困惑いっぱいの私が、どのようにして、組織に溶け込んでいったのか、みなさまの何か参考になれば良いと思って書きたいと思います。
まず、意識したのは、ほとんどのスタッフが私より年下の職場において、「上から目線」にならない、とういことです。基本、年下スタッフから私に声をかけられるのは、「何か仕事上の疑問点」があるときだけです。彼等から雑談をしてくることはまずありません。なのに、上から目線の対応を続けていると、スタッフは質問をしなくなります。こうなると、中高年社員は鬱陶しい存在です。すると、組織でどんどん孤立化していき職場における価値がなくなります。
次に、敬語を使うということです。何も尊敬語、謙譲語を使えと言ってるのではありません。丁寧語をつかうのです。ここで重要なのは、年下スタッフ全員に丁寧語を使うことです。新入社員から管理職まで、誰にも丁寧語を使うということです。丁寧語を使うと上から目線になりにくいからです。
３つめは、できるだけ笑顔で、自分から話かけるということです。まあ、歳をとってくると、腹が立つこともそうそうあるものではないので、ニコニコすることはそれほど難しくはないかと思います。
以上、中高年社員が若い組織に溶け込むコツを三つ挙げました。これを書いていて気づいたのですが、これって「役職定年制」や「再雇用制」の適用を受けて就労する中高年社員にも当てはまりますね。ということは、この葛藤、まあまあの人達が抱いているものかもしれません。
最後に絶対にしてはいけないことがあります。その答えは・・・。
経営者の方に「事業計画」を作りましょうと言っても、ほとんどの方が「事業計画書なんて作っても無駄だ」と言われます。「どうしてですか」と聞くと、「どうせ達成しない」とか「計画通りに行ったためしがない」などと否定的な答えが返ってきます。でも、ちょっと待ってください。その事業計画書は誰が作成しましたか。社長と税理士事務所が共同で作成したものであったり、経営者会議で決定されたりしたものではないですか。もし、そうであるなら、どうして、計画を実行する気になれましょう。
もう一度言います。ほとんどの経営者が、「事業計画書」について根本的に間違っています。「事業計画書の数字の達成」がゴールと考えているのです。違います。ゴールは計画書の数字を達成した後に現れる（従業員が楽しみにしている）会社の姿でないとだめなのです。
一度、本当の事業計画書、すなわち、「ワクワク感」のある事業計画書を作成してみませんか。目から鱗が落ちると思いますよ。当社はワクワク事業計画書作りを支援しています。